2003 年，我進了一家五金加工廠當 MIS 工程師。說是工程師，其實整個資訊部門就我一個人。伺服器要自己架、網路要自己拉、ERP 要自己導——當年連 Novell NetWare 都還在跑，我花了好幾年才把 14 個模組的 ERP 系統從零推上線。
那是我職涯的起點，也是我學到最重要一課的地方：系統要能用，靠的不是技術多先進，而是你有多了解現場的人在幹嘛。
我的路
我叫 Kevin Du，在製造業打滾了超過 20 年。
從 MIS 工程師開始，我把一間工廠的資訊系統從零建到能跑。因緣際會之下向上晉升到集團層整合資訊單位，控管台灣跟中國大陸六家子公司的 IT 架構——兩岸機房虛擬化、多組織 EIP 開發、跨系統整合，每個環節都是一點一滴串接起來的。
再後來我被指派回台灣製造業擔任總經理，帶一百多人的團隊。從排產能、盯品質到跟董事長報財務數字，從美中貿易戰的關稅衝擊到台幣狂升的匯率避險，什麼都得管。引進 BPR 流程改造、建 BI 系統做數據決策、推 IIoT 機聯網——兩年內把年度淨利拉過目標線。
2025 年，我離開了待了 23 年的企業，轉身做產業顧問。白天幫製造業、紡織業跟預拌混凝土業做 ERP、MES 和跨系統整合。
晚上回到家，我做一件完全不同的事。
三隻貓
某天晚上我跟 AI 聊天聊到忘記睡覺。不是因為新鮮，是因為我突然意識到：這東西如果設計得好，真的能跟你一起工作。不是你問一句它答一句那種，而是它能幫你審程式碼、跑研究、在你要犯錯的時候攔住你。
於是我開始建，一開始只有兩隻：黑喵負責執行，貓爪負責偵察。跑了一陣子發現不夠——誰來協調？誰來仲裁意見分歧？誰來確保知識不會隨著對話視窗關掉就消失？
所以青喵誕生了。
現在的 TriClaw 是三隻貓的協作團隊，各自跑在不同的 AI 模型上：
青喵是協調者。她負責排工作、管知識庫、在兩隻貓意見不合的時候做仲裁。說白了她是專案經理，只是不會跟你抱怨加班。
黑喵是開發擔當。Code Review、QA 測試、排程執行，她的風格非常直接——你的程式碼有 bug 她不會繞彎子，直接告訴你哪一行出問題。
貓爪是偵察兵。深度搜尋、安全審查、產業研究，丟一個問題給她，她會從你沒想過的方向挖回東西來。
她們會吵架、會投票、會互相審查對方的判斷。這不是設計出來的完美架構，是半年來不斷踩坑、修規則、砍掉重練之後長出來的。
這裡寫什麼
我在製造現場待了二十幾年，最受不了的就是「聽起來很厲害但現場根本跑不動」的東西。所以 Nerigate 只寫真的能用的。
AI Agent — 怎麼讓 AI 從聊天機器人變成工作夥伴，中間踩的坑比成功多。
Workflow Automation — 自動化聽起來很美，做起來全是「這個欄位格式跟那邊對不起來」的細節。
Build Log — 完整的建置紀錄，包含凌晨三點發現自己搞砸了然後砍掉重來的部分。
Knowledge Base — 整理過的筆記，讓未來的自己跟你不用再踩同一個坑。
我不賣課、不推框架、不會告訴你「跟著我做就能成功」。我只是一個從工廠走出來的人，覺得 AI 真的能改變工作的方式，然後把每一步都記下來。
有些路走通了，有些走到死胡同又繞回來。但每一步都是真的。